ادامه مطلب
پادشکنندگی منابع انسانی در بحران جنگ؛ از بقا تا ساخت قابلیت

بحران فقط عملیات سازمان را مختل نمیکند؛ ضعفهای پنهان سیستم منابع انسانی را نیز آشکار میکند. در این مقاله، تجربه یک مدیر HR از مدیریت نیروی انسانی در شرایط بحران جنگ بررسی میشود؛ از تفکیک کارکنان بر اساس سطح ریسک و بازطراحی KPIها تا جانشینپروری اضطراری و مدیریت ارتباطات. مقاله میان تابآوری و پادشکنندگی تفاوت میگذارد و نشان میدهد که بحران بهخودیخود سازمان را پادشکننده نمیکند؛ بلکه یادگیری از اختلال و تبدیل آن به تغییرات پایدار در ساختار، فرایند و قابلیتهاست که میتواند سازمان را آمادهتر کند.





